Tevreden medewerkers door Competentiemanagement

Voor veel bedrijven is het een droom: te weten welke medewerker, in welke functie of in welke functiegroep het beste in te kunnen zetten. De voordelen zijn evident: Het personeel is tevreden, de functie wordt naar behoren vervuld en het bedrijf draait optimaal. Maar het kan nog een behoorlijke klus zijn om de juiste persoon voor de juiste taak te vinden. Daarom kiezen veel bedrijven tegenwoordig voor een methode die bekend staat onder de noemer Competentiemanagement.

Op deze wijze trachten zij zo goed mogelijk in beeld te krijgen welke vaardigheden voor welke functie of functiegroep vereist zijn en welke (toekomstige) medewerker het best aan zo'n soort profielomschrijving voldoet. Immers, als je weet welke medewerkers het best geschikt zijn om een bepaalde functie of functiegroep te vervullen weet je zeker dat je het maximale rendement uit je personeel en het bedrijf haalt.

Het is dan ook niet verwonderlijk dat deze methode steeds meer in de belangstelling komt te staan. En dat er ook steeds meer manieren zijn om te testen waar een medewerker goed in is, wat hij zou kunnen verbeteren en waar hij het beste op zijn plaats is. Van workshops, trainingen om op de juiste manier een zogenaamd selectiegesprek te kunnen voeren tot een spel als Competenties In Kaart, waarmee medewerkers op een individuele wijze of in groepsverband getest kunnen worden, de mogelijkheden zijn legio.

Het mag duidelijk zijn dat het testen op vaardigheden bij medewerkers in een bedrijf een goede zaak is. Immers, het is zowel in het belang van het bedrijf als de medewerker zelf dat de functie die vervuld wordt goed wordt uitgevoerd en tegelijkertijd uitdagingen biedt aan degene die de functie moet uitvoeren. Het is namelijk belangrijk dat beiden zich blijven ontwikkelen en niet gaan stilstaan.

In de wereld waarin wij vandaag de dag leven wordt met achterblijvers nu eenmaal geen rekening gehouden. Vroeger al niet, maar vandaag de dag al helemaal niet. Hierdoor wordt het jezelf blijven ontwikkelen, het jezelf opnieuw uitvinden, steeds belangrijker. De ruimte die de term ‘competentiemanagement’ zowel werkgever als werknemer biedt, om een eigen weg binnen de vele vormen waaruit competentiemanagement bestaat te bewandelen, maken dat er voor ieder een methode tussen zit die hem of haar het meeste aanspreekt. En het is onder meer deze diversiteit die het voor bedrijven aantrekkelijk maakt om zich eens in competentiemanagement te verdiepen. Zeker als het op vernieuwing en innovatie aankomt. Stilstand is immers altijd achteruitgang.