Als leidinggevende herkent u vast en zeker het probleem dat personeel niet (altijd) doen wat ze moeten doen. Het is nog sterker, wat u toch zeker meent afgesproken te hebben. U kunt zich natuurlijk uitputten in verschillende al dan niet psychologische analyses en/of verklaringen. Of toevlucht nemen tot allerlei morele kwalificaties. Maar, verandert dat iets?

Als het goed gaat schrikt uw team en pogen ze naar beste kunnen het de volgende keer anders aan te pakken. Tot het moment u weer meent er sprake is van dezelfde fout. In het ergste geval gaat u hevig scheldend uit elkaar. Met alle toeters en bellen een diep geworteld arbeidsconflict.

Ik ga u niets aanpraten en ik beschuldig u nergens van. Echter, stel u voor dat uw gedrag ook mede oorzaak is van dit soort situaties. Wilt u dat dan weten? Niet om uw zonden op te biechten. Maar wel om te kijken of u uw gedrag kan veranderen.

Het lijkt me vanzelfsprekend dat, indien u het in de vingers heeft om beter medewerkers te instrueren, uw mensen en u daar baat bij hebben. Al is het maar dat er geen opgewonden hoofden meer zijn.

Het echte voordeel zit hem natuurlijk dat er eenvoudige trucs zijn waarmee u uw mensen zodanig kan beïnvloeden dat zij doen wat ze moeten doen. Zonder dat het u extra energie of moeite kost.

Ik denk zo dat u dit ook best wel eens uit wil zoeken. Of het werkt. Zien wat andere managers vinden van zo'n aanpak. Natuurlijk kan ik u verder op weg helpen. Kijk dan op de website www.management.coaching-opleiding.info. Daar vindt u informatie over deze manier van leidinggeven en coachen. En ik weet zeker dat u daar uw voordeel mee kunt doen.

Deze opleiding is allerminst een opleiding voor groentjes of beginnelingen met coachen. Een van de vereisen is bijvoorbeeld dat u minmaal drie jaar aantoonbare ervaring hebt met adviseren, coachen, trainen of leidinggeven in een zakelijke context.

Een andere eis is dat u tijdens de opleiding, die totaal zes dagdelen van elk zes uur duurt, toegang heeft tot minimaal drie coachklanten of medewerkers om daadwerkelijk te coachen. Dat om te waarborgen dat u niet aan luchfietserij gaat doen tijdens de opleiding.

Het is alles meetbaar en concreet dat de klok slaat. Daar zijn ook alle tools en technieken op gericht: u helpen om daadwerkelijk meetbare resultaten te bereiken als coach of leidinggevenden.

U leest meer over deze bijzondere coaching opleiding op www.coaching-opleiding.info.

Deze opleiding is allerminst een opleiding voor groentjes of beginnelingen met coachen. Een van de vereisen is bijvoorbeeld dat u minimaal drie jaar aantoonbare ervaring hebt met adviseren, coachen, trainen of leidinggeven in een zakelijke context.

Een andere eis is dat u tijdens de opleiding, die totaal zes dagdelen van elk zes uur duurt, toegang heeft tot minimaal drie coachklanten of medewerkers om daadwerkelijk te coachen. Dat om te waarborgen dat u niet aan luchfietserij gaat doen tijdens de opleiding.

Het is alles meetbaar en concreet dat de klok slaat. Daar zijn ook alle tools en technieken op gericht: u helpen om daadwerkelijk meetbare resultaten te bereiken als coach of leidinggevenden.

U leest meer over deze bijzondere coaching opleiding op www.coaching-opleiding.info.