Maar ook op het gebied van de ‘thuismedia’ is er veel mogelijk. Wie niet zoveel geld wil neerleggen voor een seminar met een bekende topspreker, of wie een hekel heeft aan groepsactiviteiten kan audio cd’s met seminars of management onderwerpen series zoals de management topic top10 aanschaffen. Wie thuis liever een goed boek leest kan natuurlijk ook het checklistboek voor managers en leidinggevenden of een van de vele andere boeken over dit onderwerp lezen. Het luisteren naar cd’s of het lezen van boeken heeft als bijkomend voordeel dat bepaalde passages opnieuw herhaald of gelezen kunnen worden. En herhaling is een goede manier om iets te leren. Ook is een seminar of workshop meestal eenmalig, waardoor je meer risico loopt om dingen te vergeten of te verdraaien.

Nog een manier is het volgen van cursussen via het web, waarbij je na betaling cursusmateriaal via e-mail ontvangt. Op zich een goede manier van leren, al moet je uitkijken dat er geen verborgen bijkomende kosten aan verbonden zitten. Ook is het aan te raden goed uit te zoeken met wie je in zee gaat, want je zal niet de eerste zijn die na veel geld te hebben betaald, zeer eenvoudig cursusmateriaal of zelfs helemaal niets toegestuurd krijgt.

Wil je jezelf als manager dus verbeteren, dan zijn bovenstaande manieren slechts enkele van de vele manieren die je tot je beschikking hebt. Het loont om zelf goed rond te kijken, te zoeken en te vergelijken. Dan vind je vast een manier die voor jou het beste werkt!

Voor deze mensen wordt de kans dat zij hierin slagen gestaag groter. Op internet zijn er namelijk veel sites te vinden die zich met loopbaanadvies bezighouden, en veel informatie geven over alles wat met loopbaanadvies te maken heeft. Sites als carrière tijger worden steeds meer informatiecentra als het om loopbaanadvies en dergelijke gaat. En dat heeft veel voordelen voor degene die zich afvraagt welke richting hij of zij in moet slaan. Doordat loopbaansites steeds uitgebreider worden en in plaats van zich op een onderwerp te richten op meerdere onderwerpen ingaan weet de bezoeker van zo’n site beter waar hij aan toe is en wat voor hem of haar belangrijk is.

Ook gaan bezoekers van loopbaansites steeds meer over tot het in kaart brengen van hun competenties via het internet. Door sites als competentie wordt ook dat steeds makkelijker en uitgebreider. Zo bezien kun je je afvragen waarom de mensen die zeggen dat ze willen wisselen maar dit niet doen hier zo over twijfelen. Het argument van ‘onzekere tijden’ is weinig steekhoudend, al is het alleen maar omdat iedere tijd tot op zekere hoogte onzeker is. Een zekere tijd bestaat niet! Het is jammer dat deze mensen de sprong in het diepe niet aandurven, want er is geen enkele reden om je gal te spugen op een baan die je niet ligt. Met de hoeveelheid informatie die je tegenwoordig op loopbaan en competentiesites als bovengenoemde is er namelijk altijd wel iets dat de moeite van het uitzoeken waard is.

Voordat je echter overhaast begint met koffers pakken, is het goed om te weten dat er nogal wat verschillen zijn als het gaat om het kopen van huizen in beide landen. En dat het handig is om te weten wat de regels zijn en wat de verschillen zijn. Het hebben van kennis omtrent dit soort wetgeving maakt namelijk nogal wat verschil. Het kan het verschil zijn tussen een droom die uitkomt of een financiële nachtmerrie .

Gelukkig zijn er op internet sites te vinden die hulp bieden aan Nederlanders die graag een huis in België zouden willen kopen. Wonen in België en werken in Nederland is een goed voorbeeld van zo’n site. Door dit soort sites te raadplegen voorkom je dat je dingen aangaande lokale en nationale wetgeving over het hoofd ziet. Zo weet je zeker dat de risico’s die je met zo’n grote stap neemt ook verantwoorde risico’s zijn. Helaas zijn er vandaag de dag echter nog steeds mensen die zich in hun voet schieten, enkel en alleen omdat ze niet genoeg kennis vergaard hadden. Het belang van goed en betrouwbaar advies kan dus niet genoeg benadrukt worden. Het gaat immers om je portemonnee en je toekomstig woonplezier.

Vandaag de dag zijn heel wat van deze vanzelfsprekendheden verdwenen of veranderd. Ook de manier waarop men het werkzame leven indeelt is verre van hetzelfde gebleven. Waar het vroeger draaide om zekerheid, draait het nu om persoonlijke ontwikkeling en wat je kunt. In veel gevallen kunnen we ons gelukkig prijzen dat dit tegenwoordig zo is, omdat het ons meer bewegingsvrijheid geeft als het op werken aankomt. Ook het feit dat er nu veel meer keuzemogelijkheden zijn qua werk dan vroeger is iets wat een enorme vooruitgang betekent.

Tenminste…als je weet wat je moet kiezen, en of hetgeen je kiest ook haalbaar voor je is. Als je weet wat je wil en wat je kunt, weet je ook waar je naar moet zoeken als het op werk aankomt. Veel mensen weten dit echter eenvoudigweg niet, of dichten zich eigenschappen toe die ze in werkelijkheid niet of in veel mindere mate bezitten. Voor deze mensen is de hoeveelheid keuze een crime. Dat hoeft niet te betekenen dat deze mensen geen baan bezitten, maar vaak vervullen zij functies waar ze zich niet thuis in voelen en waar ze dus niet gelukkig in zijn.

Het aantal mensen wat een switch wil maken als het op werk aankomt en daarbij ook willen weten wat ze kunnen neemt langzaam maar gestaag toe. Voor deze mensen kan internet een belangrijke rol spelen. Immers, op internet zijn er genoeg sites die ingaan op dingen als een professionele beroepskeuzetest of vaardigheid, waar deze mensen een stuk op weg kunnen worden geholpen. Deze websites helpen mensen om helder te krijgen waar hun unieke talenten en interesses liggen. Economisch gezien kan dit een voordeel betekenen. Mensen die lekker in hun vel zitten, leveren namelijk betere prestaties als wanneer zij werk verrichten waar zij zich niet thuis in voelen. De mensen die een beetje aan de kant staan omdat zij echt niet weten wat zij willen, kunnen via internet ideeen opdoen, waardoor de kans dat zij leuk en geschikt werk vinden toeneemt. In dat geval is het aan te nemen dat ook zij (sterk) verbeterde werkprestaties laten zien.

Vraag het maar eens bij wijze van proef aan drie willekeurige mensen binnen je familie. Familielid een zal misschien zeggen dat coachen een uit Amerika overgewaaid fenomeen is, wat net als zoveel uit Amerika overgewaaide fenomenen en ‘hypes’ nergens op slaat en ook geen aanwijsbaar nut heeft. Familielid twee zal misschien toevoegen dat hij of zij zelf wel eens met een coach te maken heeft gehad, en zal je een algemene, in zijn of haar woorden geformuleerde beschrijving van coachen geven. Familielid drie zal waarschijnlijk beginnen over een voetbalelftal.

Als jij het niet weet, en je familieleden antwoorden ongeveer op dezelfde manier als bovenstaand beschreven, hoef je je niet te generen. De term coachen is namelijk heel breed van betekenis, en het is haast niet mogelijk om in een kort antwoord een beschrijving van de term ‘coachen’ te geven die de lading geheel dekt. Ook veel mensen die zich op een professionele manier willen bezighouden met coachen lopen hier tegenaan. Omdat zoveel mensen hiermee in aanraking komen, zijn er op het internet websites te vinden die diep op de term ‘coachen’ ingaan. Deze websites, zoals wat is coachen en definitie coachen (om er twee te noemen), geven voor iedereen overzichtelijke informatie over ‘coachen’ en alles wat er mee samenhangt. Iets dat zoals je zelf zult ondervinden hoognodig is.

Het is niet eenvoudig om mensen te doorgronden en wanneer deze mensen tezamen in een team zitten wordt het nog moeilijker. Je moet uit zien te knobbelen hoe iemand als persoon is, wat hij of zij wil, en hoe je al deze eigenschappen het beste met een team kan mengen zonder dat het ene teamlid een al te grote stoorzender wordt voor de andere teamleden. Of dat je twee individuele teams binnen een team krijgt. Als leidinggevende moet je dus de ‘drijfveren’ van ieder teamlid als het ware in kaart brengen. Buiten je kennis over het leiden van teams en afdelingen wordt er al met al een flink beroep op je mensenkennis gedaan.

Toch blijft het moeilijk deze drijfveren binnen een team in een juiste balans te brengen en daarna ook te houden, getuige ook het verschijnen van boeken die handelen over drijfveren binnen teams en organisaties, zoals drijfveren in de praktijk. Dit soort boeken komen steeds meer op de markt, adviezen gevend aan leidinggevenden over wat zij kunnen doen wanneer een team gevormd moet worden. Voor managers betekenen deze boeken in veel gevallen een welkome hulp bij hun werkzaamheden en het is hierom dat steeds meer managers, afdelingschefs en andere leidinggevenden ze ook gaan lezen of als naslagwerk gebruiken. Een goede ontwikkeling, want hoe meer balans er in een team zit, hoe productiever dat team is.

Het zijn dit soort op het eerste gezicht kleine verschillen, die qua coaching aanpak een groot verschil maken. En omdat de aandachtsradius bij persoonlijk coachen beperkt blijft tot de cliënt die je aan het begeleiden bent, in tegenstelling tot het coachen van een groep, betekent het dat je jouw plan om zo’n persoon te coachen nauwgezet op maat moet maken. En dat is een vaardigheid op zich. Persoonlijke coaching is dus een vaardigheid binnen het coachen waar je je nog wel eens op kunt verkijken.

Hoe komt dit dan? Veel mensen zijn bang om voor een groep te spreken. Je zou dit eigenlijk ook wel ‘plankenkoorts’ kunnen noemen. Als je dan denkt aan het woord ‘teamcoaching’, dan krijgen de meeste mensen, vanuit hun eigen ervaring, een beeld voor zich van iemand die staat te spreken voor een grote groep mensen. Een beeld dat nogal gekleurd is door de vroegere ervaring (lees: plankenkoorts) die zij hebben meegemaakt. Dit terwijl het de persoonlijke coaching is wat, door de individuele aandacht die je een persoon gedurende 1 a 2 uur moet geven, veel moeilijker is om te doen.

En zo zijn er nog meer voorbeelden te bedenken waarom je het persoonlijk coachen van iemand als ‘makkelijker’ in zou schatten, terwijl dit niet waar is. Je kunt je er op verkijken hoe moeilijk het kan zijn om iemand in te schatten als het aankomt op persoonlijk coachen. Bij teamcoaching heb je meestal met een groep mensen te maken met een gezamenlijk probleem, waar je met persoonlijk coachen allerlei verschillende mensen tegenover je krijgt. En daar kun je mee om gaan of niet. Verkijk je dus niet op de moeilijkheidsgraad die persoonsgericht coachen met zich mee brengt. Want dan loop je de kans van een koude kermis thuis te komen.

Herken je jezelf in de bovenstaande situatie? En heb je een woning in België op het oog? Dan kun je vast niet wachten tot je de sleutel in je handen gedrukt krijgt. Maar voor je begint met verhuizen, is het handig als je eerst een beetje bekijkt hoe de regelgeving rond hypotheken in België in elkaar zit. Een Belgische hypotheek lijkt veel op een hypotheek in Nederland maar het verschil wil hem nog wel eens zitten in de kleine details. En hoe klein deze details ook zijn, als je er geen aandacht aan schenkt kunnen ze je plezier flink bederven. Bijvoorbeeld dingen waarvan je het vanzelfsprekend vindt dat je er recht op hebt, maar waar men in België geen waarde aan hecht.

Hou hier dus wel rekening mee wanneer je bij Belgische banken binnenloopt om de mogelijkheden eens te bekijken. Anders loop je het risico dat je je plannen flink moet gaan aanpassen omdat je een onvoorziene verassing het hoofd moet bieden. En dat is geen goede start van je avontuur in het buitenland. Hou er ook altijd rekening mee dat je financiële plaatje er in België anders uitziet dan in Nederland. Het is slim om een goede hypotheek berekening te laten maken, zodat je altijd precies weet waar je staat als het op je financiën aankomt.

Al deze punten lijken een hoop werk, maar uiteindelijk kunnen ze je een nog grotere berg werk (en ellende) besparen. Door deze punten goed na te gaan en ze voor jezelf in kaart te brengen, weet je zeker dat het wonen in België ook een prettige woonervaring wordt in plaats van een sof. Een goede voorbereiding is namelijk essentieel bij alles wat je doet, en zeker als het gaat om een aankoop voor de lange termijn, wat een woning natuurlijk is. Zeker zijn van je zaak is dan absoluut een vereiste.

Er zijn ook mensen die anderen graag willen helpen met het behalen van de door hun gestelde doelen. En dus is het een logische stap om het verlangen om te ondersteunen om te zetten in een eigen loopbaan als coach. Dan is de eerste stap een heldere: leren coachen. Weten hoe je een goed coachtraject neerzet dat het best de wensen van je (toekomstige) cliënt weerspiegelt. Wat de beste manier is om de cliënt zélf ideeën te geven om oplossingen te vinden. Weten waar je op moet letten als coach, wat je wel en niet moet doen, wat beruchte barrières zijn. Kortom: weten wat coachen inhoudt.

Dit is niet zo moeilijk als het misschien op het eerste gezicht mag lijken. Immers, er zijn genoeg bronnen die geraadpleegd kunnen worden om de kneepjes van het coachingsvak te leren en uiteindelijk van leren coachen door te gaan naar succesvol coachen. Vragen, lezen, ervaring opdoen en een coachopleiding volgen zijn er slechts enkelen. Om coach te worden moet je namelijk een ding als eerste kunnen: jezelf coachen.

Dit klinkt als een open deur, maar het is een waarheid die staat als een huis. Want hoe wil je anderen helpen hun doelen te verwezenlijken, als je niet eerst zelf je doelen verwezenlijkt? Coachen is niet alleen ‘de coach’ en ‘de cliënt’, nee, je moet afstand kunnen houden en tegelijkertijd de gecoachte helpen door voor een deel ook je eigen ervaringen te gebruiken. En dat is misschien ook wel waarom coachen als methode zo’n succes is. Niet alles uit een boekje, maar ook adviezen uit het echte leven.

Deze eenvoudige oplossing zal bij veel mensen een reactie oproepen als ‘Ja, alsof ik dat nog niet wist!’. Maar deze manier van leren van anderen en feedback verkrijgen wordt zelden ingevoerd op een manier waarop het een team of bedrijf goed van dienst kan zijn. Een keer iets vragen aan een collega gebeurt vaak en er is niets buitengewoons aan. Collegiale consultatie en coaching heeft daarentegen als uitgangspunt collega’s die meer over een bepaald onderwerp weten dan jij dat doet om raad te vragen en er van te leren over een langere periode. Dit heeft verschillende voordelen. Een eerste voordeel is dat je collega, anders dan iemand van buiten het bedrijf, weet wat jouw werkgebied is en hoe je tegen bepaalde zaken aankijkt. Hij of zij kent je een beetje en dit kan de communicatie tussen jullie beiden verbeteren. Een ander voordeel, waar veel bedrijven ook achterkomen, is dat dit soort ‘interne coaching’ goedkoop is, waardoor het tussen andere coaching programma’s door gedaan kan worden.

Het uiteindelijke resultaat van het toepassen van collegiale consultatie en coaching is meer expertise op de werkvloer. Zeker op de middellange termijn kan dit de ervaring van collega’s die andere collega’s om raad vragen een boost geven, hetgeen altijd een goede zaak is binnen een bedrijf. En hoewel de methode nog relatief weinig wordt toegepast, is het zeker een methode met de potentie om veel gebruikt te gaan worden.