Drijfveren van een team

Iedere manager of afdelingschef die binnen een bedrijf met teams werkt weet dat geen enkel team hetzelfde is. Zelfs al zet je drie teams in een ruimte, dan nog zullen deze teams wel methodes van elkaar afkijken en overnemen, de teams zelf blijven uniek. Mensen zijn niet emotieloos en hebben allemaal hun eigen karaktertrekken. Toch betekent deze constatering voor menig leidinggevende een grote uitdaging. Vooral als binnen het bedrijf of binnen de afdeling alle neuzen dezelfde kant op moeten staan.

Het is niet eenvoudig om mensen te doorgronden en wanneer deze mensen tezamen in een team zitten wordt het nog moeilijker. Je moet uit zien te knobbelen hoe iemand als persoon is, wat hij of zij wil, en hoe je al deze eigenschappen het beste met een team kan mengen zonder dat het ene teamlid een al te grote stoorzender wordt voor de andere teamleden. Of dat je twee individuele teams binnen een team krijgt. Als leidinggevende moet je dus de ‘drijfveren’ van ieder teamlid als het ware in kaart brengen. Buiten je kennis over het leiden van teams en afdelingen wordt er al met al een flink beroep op je mensenkennis gedaan.

Toch blijft het moeilijk deze drijfveren binnen een team in een juiste balans te brengen en daarna ook te houden, getuige ook het verschijnen van boeken die handelen over drijfveren binnen teams en organisaties, zoals drijfveren in de praktijk. Dit soort boeken komen steeds meer op de markt, adviezen gevend aan leidinggevenden over wat zij kunnen doen wanneer een team gevormd moet worden. Voor managers betekenen deze boeken in veel gevallen een welkome hulp bij hun werkzaamheden en het is hierom dat steeds meer managers, afdelingschefs en andere leidinggevenden ze ook gaan lezen of als naslagwerk gebruiken. Een goede ontwikkeling, want hoe meer balans er in een team zit, hoe productiever dat team is.