DWCMAIL Business Info

Nieuw Boek: Managers, Mantra's & Mythen Boekbespreking

Zijn managementmythen wel zo onschuldig als ze lijken?

Iedereen is wel bekend met managementwaarheden zoals bijvoorbeeld: 'de kost gaat voor de baat uit', 'de klant is koning', 'kwaliteit kost geld', 'we moeten kiezen' en 'medewerkers willen niet veranderen'. Dergelijke uitspraken hebben de status van een mantra gekregen: gezegdes die telkens maar weer herhaald worden door leidinggevenden. Dit boekwerk: Managers, Mantra's & Mythen voert de spreuken een voor een af als mythe of mantra.

De mantra's zijn onderverdeeld in vier rubrieken: ondernemerschap, omgevingsbeïnvloeding, structuurontwikkeling en personeelsontwikkeling. Daarna twee hoofdstukken zijn gewijd aan mythes over strategievorming en leiderschap.

Het boek: Managers, Mantra's & Mythen laat zich gemakkelijk lezen. Vanwege een brede opzet lijkt het onvermijdelijk dat ook open deuren worden ingetrapt, doch er zijn zeker ook ruimvoldoende een aantal doorkijkjes die niet voor de hand liggend zijn.

Eerste Hulp Bij Klagen

Met humor iets doen aan nationale bezigheid nummer 1: zeuren en klagen

Zeuren lijkt zo'n beetje een nationale bezigheid in Nederland. Er gaat haast geen dag voorbij of u hoort wel ergens iemand mopperen. Mogelijk hoort u eveneens uzelf met enige regelmaat zeuren. Bart Flos belooft ons lezers in 'Het anti-klaagboek' eerste hulp bij zeuren en mopperen.

Het anti klaagboek is inderdaad een eerste hulp in geval van klagen en zaniken. Wilt u echter deze problemen grondiger het hoofd beiden, dan heeft u daarnaast verdere hulp noodzakelijk bijvoorbeeld van een coach, trainer of adviseur. Maar dat betekent niet dat u dit boekje dan diskwalificeren. Zeker niet. Bart Flos maakt zijn beloftes op de omslag waar: dit boek biedt nuttige eerstelijnshulp.

Het boek is daarnaast vlot gemaakt. Bert Flos beschikt over een plezierige schrijfstijl. En met humor! Ik heb meer dan eens zitten gniffelen. De voorbeelden zijn talrijk en herkenbaar. En u krijgt vele suggesties om het dagelijks leven en dat van uw collega's wat aangenamer te maken.

Als Leidinggevende Resultaatgericht Coachen

Wat u doen kunt om eens en voor altijd zaken slim aan te pakken als u toch moet leidinggeven.

Als leidinggevende herkent u vast en zeker het probleem dat personeel niet (altijd) doen wat ze moeten doen. Het is nog sterker, wat u toch zeker meent afgesproken te hebben. U kunt zich natuurlijk uitputten in verschillende al dan niet psychologische analyses en/of verklaringen. Of toevlucht nemen tot allerlei morele kwalificaties. Maar, verandert dat iets?

Als het goed gaat schrikt uw team en pogen ze naar beste kunnen het de volgende keer anders aan te pakken. Tot het moment u weer meent er sprake is van dezelfde fout. In het ergste geval gaat u hevig scheldend uit elkaar. Met alle toeters en bellen een diep geworteld arbeidsconflict.

Ik ga u niets aanpraten en ik beschuldig u nergens van. Echter, stel u voor dat uw gedrag ook mede oorzaak is van dit soort situaties. Wilt u dat dan weten? Niet om uw zonden op te biechten. Maar wel om te kijken of u uw gedrag kan veranderen.

Het lijkt me vanzelfsprekend dat, indien u het in de vingers heeft om beter medewerkers te instrueren, uw mensen en u daar baat bij hebben. Al is het maar dat er geen opgewonden hoofden meer zijn.

Het echte voordeel zit hem natuurlijk dat er eenvoudige trucs zijn waarmee u uw mensen zodanig kan beïnvloeden dat zij doen wat ze moeten doen. Zonder dat het u extra energie of moeite kost.

Ik denk zo dat u dit ook best wel eens uit wil zoeken. Of het werkt. Zien wat andere managers vinden van zo'n aanpak. Natuurlijk kan ik u verder op weg helpen. Kijk dan op de website www.management.coaching-opleiding.info. Daar vindt u informatie over deze manier van leidinggeven en coachen. En ik weet zeker dat u daar uw voordeel mee kunt doen.

Masterclass Coachen

Informatie over een bijzondere coaching opleiding voor ervaren professionals

In september 2011 start voor de 15e keer de masterclass resultaatgericht coachen. Een zeer doelgerichte coaching cursus voor adviseurs, trainers, coaches, manager en andere professionals die meer willen halen uit hun eigen coaching activiteiten.

Deze opleiding is allerminst een opleiding voor groentjes of beginnelingen met coachen. Een van de vereisen is bijvoorbeeld dat u minimaal drie jaar aantoonbare ervaring hebt met adviseren, coachen, trainen of leidinggeven in een zakelijke context.

Een andere eis is dat u tijdens de opleiding, die totaal zes dagdelen van elk zes uur duurt, toegang heeft tot minimaal drie coachklanten of medewerkers om daadwerkelijk te coachen. Dat om te waarborgen dat u niet aan luchfietserij gaat doen tijdens de opleiding.

Het is alles meetbaar en concreet dat de klok slaat. Daar zijn ook alle tools en technieken op gericht: u helpen om daadwerkelijk meetbare resultaten te bereiken als coach of leidinggevenden.

U leest meer over deze bijzondere coaching opleiding op www.coaching-opleiding.info.