In onzekere tijden als deze wordt overal beweert dat de banen niet voor het oprapen liggen. Nu zal deze bewering heus wel kloppen. Er zullen veel mensen zijn die moeite hebben om een baan te bemachtigen. Maar het feit dat iedereen roept dat het moeilijk is om aan de slag te komen, hoeft niet voor iedere beroepsgroep te gelden. Er zijn altijd uitzonderingen. Het vakgebied coachen is zo’n uitzondering. Meer over Coaching vacatures liggen voor het oprapen

Een boek is een van de oudste mogelijkheden tot het overbrengen van informatie ter wereld. Al sinds duizenden jaren worden informatie en ervaringen overgebracht met op papier gedrukte woorden. En wat duizenden jaren geleden een succes was, is dat nu nog steeds. Boeken worden nog steeds gelezen, ondanks de opkomst van de computer en televisie als directe concurrenten. En ze zijn er in alle soorten en maten. Van romans tot thrillers, van sience fiction boeken tot detectives, van kinderboeken tot boeken die nader op een bepaald onderwerp ingaan. Meer over Een boek voor iedere coach

Een coach krijgt veel mensen tegenover zich die vragen hebben. Die oplossingen voor problemen zoeken. Die willen weten hoe ze meer uit zichzelf kunnen halen dan ze tot nog toe deden. Dan is het voor een coach altijd extra mooi als de tips en adviezen die hij of zij geeft met succes worden opgevolgd. Dat is namelijk waar een coach het uiteindelijk allemaal voor doet. Maar een coach kan, waar het zijn beroep betreft, zelf ook de nodige vragen hebben en daar de nodige informatie over willen hebben. Meer over Coaching Advies

Coaching is een managementmethode die, sinds het werd geïntroduceerd, vrijwel gelijk zijn vruchten afwierp. Vandaag de dag is het een van de meest gebruikte methodes juist omdat het zo goed werkt. Een coach riep in het begin bij velen vooral beelden op van iemand in een therapeutische rol. Maar dit beeld strookt niet echt met de werkelijkheid. Vrijwel iedereen weet tegenwoordig dat een coach niet iemand is die in een lange witte doktersjas achter een bureau zit. Integendeel, coaching kom je overal tegen. Meer over Coachen in de zorg en het onderwijs

Het allerbelangrijkste voor een bedrijf, in welke vorm dan ook, zijn klanten en hun uitgaven. Klanten op zich zijn al heel belangrijk, maar het is nog belangrijker dat de klant ook daadwerkelijk koopt. Door bij u uitgaven te doen zorgt de klant ervoor dat u op uw beurt ook weer uitgaven kunt doen bij een ander. Zo kunt u inkomsten en uitgaven eigenlijk het best zien als een groot spel, dat door ons allemaal wordt gespeeld. Het is echter de kunst om er voor te zorgen dat klanten bij u blijven uitgeven dan wel meer uitgeven dan zij eerst van plan waren te doen. En het is voor iedere zelfstandige, iedere manager en ieder bedrijf steeds weer een uitdaging om de klant te blijven prikkelen. Meer over Klanten en uitgaven zijn ook uw zaak

Aan het einde van de 19e eeuw zag in Nederland het eerste pensioenfonds het levenslicht. Voor deze tijd was de mogelijkheid om te stoppen met werken er in de meeste gevallen en voor de meeste mensen gewoonweg niet. Men werkte gewoon door tot dat niet meer mogelijk was en was daarna aangewezen op het gezin als het op verzorging aankwam. Met de opkomst van de welvaart werd ook in Nederland het recht op pensioen steeds meer gemeengoed en wende men er snel aan. Meer over Leeftijdsbewust personeelsbeleid

Als manager hou je van leidinggeven. Logisch. Als het je niet had aangetrokken had je op dit moment waarschijnlijk ander werk verricht en zat je nu deze tekst niet te lezen. Het leidinggeven aan een groep mensen, of dit nu in een organisatie is of bij een andere aangelegenheid, verreist inzicht. Het verreist aanvoelen. Inzicht in wat mensen op dit moment willen. Aanvoelen wat de benodigdheden zijn om dat wat er gewenst wordt zo makkelijk, vlug en soms zo rendabel mogelijk te realiseren. En om met deze twee facetten van leidinggeven - aanvoelen en inzicht - te werken, is een hele klus. Meer over Eigenschappen leiderschap en sterke punten

Voor veel bedrijven is het een droom: te weten welke medewerker, in welke functie of in welke functiegroep het beste in te kunnen zetten. De voordelen zijn evident: Het personeel is tevreden, de functie wordt naar behoren vervuld en het bedrijf draait optimaal. Maar het kan nog een behoorlijke klus zijn om de juiste persoon voor de juiste taak te vinden. Daarom kiezen veel bedrijven tegenwoordig voor een methode die bekend staat onder de noemer Competentiemanagement. Meer over Tevreden medewerkers door Competentiemanagement

Opvoeden is een veel besproken onderwerp. Er wordt veel over gezegd en geschreven. Logisch, want als er een uitdagende, moeilijke taak is, is het wel het op de juiste manier groot brengen van kinderen. Ze zijn geen dag hetzelfde en naarmate de leeftijd vordert veranderen de houding en de eisen tegenover de ouders. Veel ouders hebben moeite om het tempo bij te benen waarin dit gebeurt. Op zich hoeft dit niet ernstig te zijn en komt het allemaal vanzelf op z’n pootjes terecht. Toch zitten heel wat ouders met vragen die niet zo eenvoudig te beantwoorden zijn. Of hun kind verandert zo snel dat een ouder of beide ouders zich geen houding tegenover hun kinderen weten te geven. Meer over Over opvoeden

Reorganisatie. Het woord valt, zeker in deze tijd, weer veelvuldig te bespeuren in de media. Ook wordt er veelvuldig aandacht besteed aan de vraag wie nu de schuldige is aan zo’n noodzaak tot reorganiseren. En als je dan zo eens naar de bestuursvoorzitters, directies en overige leidinggevenden luistert klinkt het steevast: ‘De veranderende economische omstandigheden’, of ‘De economische crisis en de malaise in de reële economie’. Klinkt logisch, niet? Er valt niets af te dingen op het feit dat in een tijdspanne van bijna twee jaar het vooruitzicht van veel bedrijven drastisch veranderd is. Evenmin op het feit dat zo’n verandering wel aanleiding moet geven voor organisatorische veranderingen, wel of niet ingrijpend. Meer over Reorganisatie staat of valt met zelfreflectie